包装机械企业发展不仅靠智能化 更需正确的企业文化战略

目前国内大多数包装机械企业是由中小作坊型企业发展壮大而来，资金的初始积累多是改革开放初期供不应求的市场状况费力不费心情况下得来。但是随着市场竞争日益激烈，包装机械厂家可以数以千计笔者在阿里巴巴随便搜索一类设备名称，出来的企业可达到上百家甚至更多。虽然如此，大部分包装机械企业依然处于大而不强的状况，分析起来主要包括基础员工素质不强、管理人员能力不强、生产效率不强、设计研发能力不强，其实这些不强环环相扣，归根结蒂是包装机械企业的文化发展战略不强。

对于包装机械行业的最高管理者应该从初始的费力不费心转型到费心不费力的阶段，把找好找对企业发展的整体战略方向，具体事情的管理甚至可以聘用具有跨国企业管理的经验的ceo来执行，这将是包装机械企业综合实力上升的捷径。

包装机械行业发展企业文化战略，这体现了企业的的总体目标模式。这一目标模式要求包装机生产企业在一定的时间内，应该树立何种文化形象、战略目标，这些方法应该达到什么样的效果，对包装机械生产企业能够起到什么作用等等。而且无论企业大小，树立正确的战略方向都是必须的。最怕的是人蒙着眼睛走路，无论走多快姿势多优美，出发的时候路选择错了，后面的一切也都是错的。

强调包装机械行业发展企业文化战略，就是要求包装行业做到对企业现有文化的正确理解和把握，并在此基础之上，结合目标任务和总体战略，分析现有文化的不足之处，找出其与国内外先进包装机生产商之间的差距，提出并建立企业文化的总体目标模式。我们国家还是发展中国家，积极汲取国外发达国家企业经过百年经济发展总结的正确的管理模式并且匹配我们企业的自身情况是我们不用费力的先天优势。可是但观目前的状况，我们厂家争先恐后的模仿国外的机器，可是先进的机器只可以模仿一时，而先进成熟的管理模式才是可以模仿一世的。