集团公司实行绩效新规激励大袋包装线研发人员提升科技创新

   2014年3月22日，集团公司召开某上市企业大袋包装线项目总结表彰会再四楼研发中心会议室举行，集团领导、项目负责人及研发中心人员参与。

   作为公司2013年后道包装自动化工程项目之一，从去年9月份开始设计、制造、调试，到去年12月成功验收，历时110天。可以说该包装流水线研发项目的胜利完成离不开公司领导的大力支持及项目组全体成员不畏困难的付出和努力。
    会上，集团领导对大袋包装线项目的研发设计情况进行总结点评，并于项目负责人及项目组成员进行发言交流。研发中心总监宣布了研发绩效奖励决定，并根据该决定给予项目团队分发了激励奖金。

     据了解，新绩效奖励方案目的在提高设计开发项目的成果转换，提高设计开发项目工作的效率，提高设计开发工作的质量，促进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位。熟话说，研发强则企业强，研发弱则企业若。我们公司自创建以来，由十几个人的小企业，发展成如今国内知名并趋向国际化的企业，这离不开公司领导一直以来对企业技术创新和研发工作的高度重视，以及公司先后制定的一系列奖励措施，从而提升了技术人员的积极性，尤其是在大袋包装线方面是我公司的研发类项目强项。希望在包装生产线方面，我们可以实现以研发推动企业可持续发展的目标，实现了一系列科研成果的转化。